【ご相談事例】サービス業（従業員40名）｜高齢者雇用の制度見直し

高齢者雇用の進め方についてご相談いただいた、サービス業のお客様の事例です。お客様が特定されないよう、内容の一部を変更しています。

業種	サービス業（広島県内）
従業員数	40名
ご相談内容	高齢者雇用の進め方、定年制度・継続雇用制度の見直し
弊所の対応	年齢構成と現行制度の確認、課題の整理、制度見直しの助言

ご相談のきっかけ

従業員の高齢化が進む一方で、経験豊富な人材にはできるだけ長く活躍してほしいとお考えでした。しかし、年齢を重ねても無理なく働き続けられる制度や、会社として高齢者雇用をどのように進めるべきかが、明確になっていませんでした。

弊所が行ったこと

• 従業員の年齢構成、業務内容、現在の定年制度・継続雇用制度を確認しました。
• 高齢者雇用に関する課題を整理しました。
• 本人の希望や能力、健康状態、業務上の安全性などを踏まえた働き方と、制度の見直しについて助言しました。

結果

高齢者雇用に関する課題が整理され、今後の制度見直しに向けた方向性が明確になりました。経験や技能を持つ人材の活用と、安全に働き続けられる職場づくりの両立を検討するきっかけになりました。

お客様の声

経験豊富な従業員に長く活躍してもらいたいと考えていましたが、今後の雇用制度をどのように整備すべきか悩んでいました。今回、当社の状況を踏まえて課題を整理していただき、高齢者雇用について具体的に考えるきっかけになりました。会社と従業員の双方にとって働きやすい環境づくりを目指し、制度の見直しを進めていきたいと思います。

同じようなお悩みをお持ちの方へ

高齢者雇用は、定年の年齢だけを決めればよいものではありません。担当する業務、労働時間、賃金、健康や安全への配慮をあわせて考える必要があります。現在の年齢構成と制度を確認し、会社に合った進め方を整理することをおすすめします。

定年の引上げや継続雇用制度の導入に活用できる助成金として、65歳超雇用推進助成金（65歳超継続雇用促進コース）などがあります。弊所のサービスは就業規則の作成・見直しのページをご覧ください。

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